OKR與使命宣言

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/06/Audio-okr-ceo-mission-eng-v3.mp3 簡介 OKR與使命宣言 是企業獲得遠見與清晰方向的重要元素。 當公司擴展到 10、20、30 人甚至更多時,CEO 逐漸難以掌控每個人正在做的事情。 很快地,員工將同時進行 20 項或更多不同的專案,使得公司方向變得不明確。 CEO 該怎麼辦? Intel、Microsoft 和 Google...

如何實施 OKRs

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/06/Audio-how-to-implement-okr-cht-v2.mp3 介紹 如何實施 OKRs ? OKRs(目標與關鍵結果)是一種轉型性的管理框架,需要教育、培訓和輔導。在組織中實施 OKRs 有一般性的指導方針。 在這篇文章中,我們結合自身經驗及市面上的書籍,概述基本方法,並在開始這趟旅程前提出一些期待。 我們涵蓋的主要階段如下: 找一位 OKR 教練 初步高管會議...

OKR 是一種敏捷管理框架

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/05/audio-okr-is-agile-cht-v1.mp3 介紹 OKR 是一種敏捷管理框架 。 您的管理方式是在推動進步,還是僅僅對問題做出反應? 在台灣的科技公司中,被動管理十分常見,這導致許多挑戰,阻礙進展並在團隊內部造成不和諧。 敏捷方法論(Agile)能提升覺察力、效率及前瞻性管理技能,讓團隊適應不斷變化的條件,並推動進步。 新手入門 OKR?請參閱 “「什麼是 OKR?」”...

OKR 建立公司文化

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/05/Audio-OKR-builds-company-culture-cht-v2.mp3 介紹 公司文化重要嗎?如果你認為重要,本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣,大多數科技公司不會花太多時間考慮文化,除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化,可能會導致以下問題: 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR...

OKR vs 部門衝突

Listen and follow https://c2b-dev.in/wp-content/uploads/2025/05/Audio-okr-vs-departmental-conflict-cht-v1.mp3 介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣,我們經常遇到企業內部跨部門衝突,無論是關於工作職責的分工,還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦,而這種現象在很大程度上源於企業內的「孤島效應」(Silo Effect)。 在《Objectives and Key Results》一書中,Niven 和...