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關於 C2Believe｜品牌策略與 OKR 諮詢

C2Believe 成立於 2012 年，是一家總部位於台灣的顧問公司，專注於 品牌策略、OKR 諮詢與管理。

多年來，我們與台灣的科技公司合作，發現許多企業在長期維持銷售增長上遇到困難，CEO 與副總裁們雖有共同疑慮，卻不確定如何調整策略。

在 2000 年代初，我接觸到「品牌」這個概念——一種能打造 Starbucks、Nike、Apple 等企業圖騰的強大理念。我的使命是幫助台灣企業運用 品牌策略 來生存、持續發展並蓬勃成長。

「品牌」這個熱詞在 2000 年代初進入台灣，展示了像 Starbucks 這樣的公司如何運用 品牌策略 吸引並維持忠實客群。但當時，「品牌」尚未被充分解釋，更談不上理解。

為何 Starbucks 能靠咖啡品牌經營數十年？這背後絕不只是 Logo、網站或產品規格。

經過 15 年以上的研究，我們理解了品牌策略的運作方式，並開始幫助台灣企業運用品牌策略來推動業務成長。

許多人仍以為「品牌」只是關於 Logo、色彩或網站。事實並非如此。

品牌是與顧客建立的 個人連結，隨時間累積而成。建立這種連結需要理解企業文化與人類行為——這些概念往往難以掌握。

因此，品牌策略必須從 內而外 建立。從公司的使命開始，貫穿組織，形成一種顧客可以信賴的企業文化。

在與超過 30 家台灣科技公司合作中，我看到 CEO 承認組織內部存在衝突與不滿。雖然他們專注於產品與生存，但往往忽略了 使命、品牌與文化——這些是公司一致性的基礎。

為了解決這個問題，我們將 品牌策略與 OKR 諮詢 結合。

傳統管理工具（MBO、KPI、SOP）不足以應對這一挑戰。而 OKR（目標與關鍵成果）提供了從使命到策略到日常執行的完整結構，成為將品牌價值融入全公司的一個完美框架。

2022 年，我們與一家經營 12 年、疫情後陷入困境的科技公司合作。透過 OKR 諮詢服務，我們將領導團隊、經理與員工圍繞明確使命進行對齊。

成果：

「我們從 OKR 課程中獲得的最大價值，是您協助我們集思廣益並精煉方案的過程。」
— AH，台灣科技公司銷售經理

經營公司不易。許多企業領導者靠蠻力推進業務，雖然能實現成長，卻必須接受內部運作上的失衡。

我們幫助公司克服這一問題，專注於企業的 基礎面向：

這些共同形成公司的精神文化——為企業的每個面向提供使命與方向。