Running a business is tough …
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為什麼經營企業這麼困難？
隨著時間推移，商業環境劇烈變化。許多關鍵參數不斷調整與位移，影響公司營運的各個面向。
外在因素
同時，公司本身也在成長——更多的人員、部門、產品、供應商與決策。複雜度上升、摩擦浮現，整體運作開始變慢。
內部問題
外在因素
內部問題
CEO 都知道必須做出改變，但多年累積的習慣與文化已深深根植。要在這個階段換檔並不容易，領導者常感到受困。
為什麼經營企業這麼困難？
企業的基礎面向
在早期階段，公司專注於產品、銷售與成長，這很正常。沒有人有餘裕深入思考使命、文化、品牌或管理系統。但這些正是一家企業良好運作的基礎。
沒有穩固的基礎，成長會帶來摩擦；團隊開始偏離方向；優先順序變得分散；內部問題逐漸浮現。那麼，企業的基礎究竟是什麼？為什麼它們如此重要？
使命
使命是企業的北極星——存在的理由。它提供視角、設定方向，並形塑組織的思考與行為方式。使命對文化、品牌與管理的影響遠超過多數領導者的想像。
文化 Culture — 內在面
文化是企業的精神。它影響人們如何思考、行動與合作。當文化健康時，團隊能協作、學習並保持高效表現。
品牌 Brand — 外在面
品牌是企業向外展現的性格。它決定外界如何理解你、與你連結，以及是否願意信任你。強大的品牌能建立認知與長期關係。
管理 Management — 引擎
扎實的管理系統是推動企業前進的引擎。它為所有活動提供結構，使專案、主管、團隊與優先事項保持一致。當管理清晰且一致時，所有人都能朝向公司最重要的目標前進。
重整、重塑、重啟
要重新建立穩固的基礎，企業需要採用現代且已被驗證的方法論——這些方法在公司創立初期可能不存在，或尚未普及。早期的挑戰是生存與成長；後期的挑戰則是對齊與一致性。重建基礎並不是推倒重來，而是升級底層系統，讓公司再次以清晰、快速且有信心的方式運作。
- 重啟使命。
- 重塑管理系統。
- 重整文化與品牌。
這就是企業重新獲得動能的方式。
OKR – 文化從管理開始
管理影響企業的每一個面向——從策略規劃、專案執行，到領導行為與團隊協作。
台灣企業普遍依賴 MBO、KPI、SOP、六標準差、ERP 或傳統的自上而下管理。這些工具各自都有其價值，但都缺乏一個能將策略、人才與執行整合起來、讓全公司朝同一方向努力的框架。
OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果） 是一套現代化的策略管理框架，旨在補強並提升這些既有方法。它能聚焦重點、強化對齊、賦能團隊，並打造一種讓所有人共同追求最重要目標的企業文化。
品牌 — 善用你的優勢
品牌在台灣仍被普遍誤解，因此許多企業難以建立市場牽引力並持續成長。Logo、色彩與網站設計只是表層。
品牌更深層的是企業的性格——你是誰、你代表什麼、為什麼值得信任。Logo 無法傳達這些。
如今品牌領域有許多新的洞察，能理解並善用這些洞察的企業，將在產業中取得真正的優勢。
數位行銷就是聰明行銷
傳統大眾行銷成本高、人力密集、速度慢，而且結果常常不確定。
數位精準行銷則完全不同。它高效、成本可控，利用線上生態系的速度與觸及，傳遞品牌訊息、提升品牌權威，並帶來更精準的網站訪客。
品牌網站開發
網站仍是多數企業的核心活動平台，但許多公司仍停留在傳統資訊型網站，只提供產品描述與規格。
我們協助企業充分運用現代網站的能力，透過 SEO 與 AI 排名策略吸引客戶、支持精準行銷、強化品牌權威，並提升轉換率。
CEO — 改變是好事
CEO 每年都必須成長、吸引客戶並創造成果。但經營企業很不容易，尤其當環境變動、逆風加劇時。
採用現代商業策略能減少這些逆風。它能強化品牌、釐清文化，並建立穩固的管理基礎，支持成長、改善、團隊合作與個人成就。
Change is Good！
現在是時候重整、重塑、或重啟您的組織了嗎
讓我們開始對話。
Q and A
你們主要與哪些公司合作？
我們主要與台灣的中小型科技公司合作，特別是那些正在快速成長，或在營運數年後感到停滯、方向不清的團隊。
你們最常協助解決哪些問題？
許多公司會因為市場變化、技術演進、競爭加劇，或是內部複雜度增加而停滯不前。
我們透過強化企業的四大基礎——使命、管理、文化與品牌——協助組織重新聚焦。
你們提供哪些服務？
網站開發、數位行銷、OKR 管理、品牌發展——所有服務都在同一套「組織對齊框架」下進行。
你們的方法與一般顧問有什麼不同？
我們所有的服務都建立在企業的使命、管理、文化與品牌之上。
這很重要，因為對齊、合作與專注能讓整個團隊朝同一方向前進，避免偏離軌道。
我們也擅長協助台灣企業理解並運用西方的品牌與管理思維，並將其有效地落地到本地環境中。
你們會取代現有團隊嗎？
完全不會。我們的目標是培訓並賦能你現有的員工，讓他們成長、貢獻並成功。
這對公司與員工都是雙贏。
你們的收費方式是什麼？
我們通常以數個月為單位與客戶合作。你可以把我們想像成一位具備專業能力的「臨時團隊成員」，以月薪方式合作，費用依你所需的服務內容協商。
例如，如果你公司中一位管理職的月薪大約落在某個範圍，我們的合作費用通常也會在相近區間。
你們會與新創公司合作嗎？
當然會。 建立良好基礎的最佳時機，就是在公司剛起步、複雜度還沒增加之前。
你們提供遠端還是到府服務？
兩者皆可。大部分的訓練與前期策略討論會在現場進行。
依照距離與需求，也能採用遠端或混合模式。
你們可以用英文、中文，還是兩者都可以？
兩者都可以。 我們能以英文與中文流暢工作，並協助團隊跨越語言與文化的溝通差距。
最快什麼時候可以開始？
我們通常會先進行兩次諮詢，以確認彼此是否適合合作。簽約後，規劃與策略會立即展開，大多數專案會在一到兩週內正式開始。