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介紹 OKR 是一種敏捷管理框架 。 您的管理方式是在推動進步，還是僅僅對問題做出反應？ 在台灣的科技公司中，被動管理十分常見，這導致許多挑戰，阻礙進展並在團隊內部造成不和諧。 敏捷方法論（Agile）能提升覺察力、效率及前瞻性管理技能，讓團隊適應不斷變化的條件，並推動進步。 新手入門 OKR？請參閱 “「什麼是 OKR？」”什麼是敏捷（Agile）？ 敏捷是一種廣泛應用於專案管理的概念，尤其是在軟體開發領域，常見的方式為 Scrum。它的特點是短期衝刺（Sprint）週期，每次衝刺都促進可衡量的進展，以達成更大的目標。...

介紹 公司文化重要嗎？如果你認為重要，本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣，大多數科技公司不會花太多時間考慮文化，除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化，可能會導致以下問題： 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR 管理框架（目標與關鍵成果）為公司提供結構和組織，建立良好的工作文化基礎，減少上述問題的影響。 對 OKR 不熟悉嗎？請參閱《什麼是 OKR？》什麼是公司文化？ 台灣的大多數 CEO...

介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣，我們經常遇到企業內部跨部門衝突，無論是關於工作職責的分工，還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦，而這種現象在很大程度上源於企業內的「孤島效應」（Silo Effect）。 在《Objectives and Key Results》一書中，Niven 和 Lamorte 提到： “我們都非常清楚僵化的孤島效應會如何影響公司的績效。” 為何領導者應該關心？因為孤島效應影響效率、創新、員工參與度，甚至最終的公司利潤。 OKR（目標與關鍵成果，Objectives and...

介紹 在閱讀了約翰·杜爾（John Doerr）的《Measure What Matters》和尼文（Niven）與拉莫爾特（LaMorte）的《Objectives and Key Results》後，看到這種能夠改變企業文化的管理方法即將進入我們的視野，令人倍感鼓舞。 然而，過了一段時間，大家開始議論說，OKR（目標與關鍵結果）更適合於高層管理使用。 這讓人感到失望……但這種失望只持續了一段時間OKR 管理本來就是為所有層級而設計的。 上述兩本奠基性書籍中都經常提到個人 OKR。事實上，《Measure What...

介紹 專案管理中的 OKR 是什麼？ 許多人認為 OKR（目標與關鍵結果）負責專案執行，但事實並非如此。OKR 設定方向，而專案管理負責細節。 我們希望透過區分這兩個系統來釐清概念，同時強調連結兩者的重要性。專案管理的定義 我們將專案管理定義為專案的實際執行，包括任務規劃、資源分配、預算分析、排程以及甘特圖。這些職責通常由部門經理和團隊領導負責。 在台灣，科技公司通常聘請專案經理（PM）來協助研發（RD）團隊進行專案管理、規劃及行政作業。   OKR 並不專注於專案管理的細節 從我們所讀到的 OKR 文獻來看，OKR...