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介紹 在上一篇文章〈OKRs 只是高層管理的工具嗎？〉中，我們曾指出 OKRs 多數僅應用在高階主管或團隊層級，個人層級則往往遭到忽略。儘管 OKRs 被視為一種全公司文化轉型的管理框架， 個人 OKRs 卻因種種原因被擱置。 本文將更有力地論證個人 OKRs 的重要性。 如果你對 OKR 不熟悉，請參閱「什麼是 OKR？」什麼是個人 OKR？ 個人 OKRs 可分為「向下延伸（cascaded-down）」、「向上連接（laddered-up）」，以及「成長導向（developmental）」三種類型。 在 OKR...

簡介 OKR 如何推動品牌對齊  當一家公司缺乏對齊時，即使是最強大的品牌策略也會開始瓦解——顧客體驗變得支離破碎，品牌也因此受損。 這就是為什麼品牌對齊至關重要：它確保整個組織在每個團隊與接觸點上都能一致地傳達與實踐品牌理念。而這正是 OKR（目標與關鍵成果） 的強項。 這個以目標為導向的框架不僅支援策略，更能將公司的使命與每一項行動、決策與溝通緊密連結。當 OKR 應用於品牌時，它能協助統一訊息、對齊團隊，並打造無縫且具吸引力的顧客體驗。 如果你對 OKR 不熟悉，請參閱「什麼是 OKR？」  ...

介紹 OKR 如何推動 ESG. 在台灣，ESG（環境、社會、治理）近年來在企業界逐漸受到重視。教育推廣和政府法規的推動，使 ESG 成為台灣在環境與社會責任方面的領先指標。 然而，仍有一些問題值得探討： 企業是否只是因為法規和獎勵機制而遵循 ESG，還是能真正成為環境與社會變革的積極推動者？ 企業如何將 ESG 落實為一項長期且持續的承諾？ OKR（目標與關鍵成果）是一種以目標為導向的管理框架，與 ESG 的推動有著高度契合性。許多企業已經在 ESG 應用上採用了 OKR 作為核心工具。 第一次接觸 OKR？觀看影片《什麼是...

介紹 OKR 對齊 關乎方向、團隊合作與動能。 經營企業並不容易。隨著公司規模擴大，團隊、專案與優先事項常常在營運的複雜性中迷失。前進的道路，有時更像是在求生，而非執行策略。 OKR，全名為「目標與關鍵成果」（Objectives and Key Results），廣受大小企業採用，幫助企業聚焦資源，齊心達成重要願景。 新接觸 OKRs？觀看影片 《什麼是 OKR？》.公司成長的陣痛 當公司人數僅 5–10 人時，管理專案與進度相對容易。但當組織規模擴張到 20、30、甚至 40 人以上，要駕馭整艘船就越來越困難。組織圖...

介紹 OKR 代表抱負啟發與成就 。 台灣的成熟科技公司經常陷入產品開發的惡性循環，不斷試圖追上瞬息萬變的趨勢與快速應變的競爭對手。 CEO 們努力推動企業前進，但若缺乏穩健的策略與管理文化，成長往往緩慢、艱難，甚至只能零星進步。 OKRs（目標與關鍵成果）是一種追求卓越的方法。但 OKR 的目標與眾不同——它挑戰企業的極限，激勵團隊和員工勇於突破、成就非凡。 新接觸 OKRs？觀看影片 《什麼是 OKR？》OKR 與 BHAG（大膽、宏偉、令人敬畏的目標） BHAG，全稱 Big Hairy Audacious...