簡介

OKR與使命宣言 是企業獲得遠見與清晰方向的重要元素。

當公司擴展到 10、20、30 人甚至更多時，CEO 逐漸難以掌控每個人正在做的事情。 很快地，員工將同時進行 20 項或更多不同的專案，使得公司方向變得不明確。

CEO 該怎麼辦？

Intel、Microsoft 和 Google 擁有數萬名員工，但這些公司仍能保持專注、組織良好，並且致力於完成大型專案。 他們都採用 OKR（目標與關鍵結果管理框架），讓 CEO 能夠從單一核心——使命宣言——來掌握並調整公司方向。

在這裡，我們將闡述 OKR 與使命宣言的重要性，以幫助大小企業保持正軌，確保一致性與專注力。

剛接觸 OKR？觀看影片《什麼是 OKR？》。

為什麼要有使命宣言？遠見與方向！

組織架構圖建立了人員的層級關係。從 CEO 為起點，逐層向下延展至副總裁、經理和員工。這是一張簡單的結構圖，但可以輕鬆地視覺化組織架構與指揮鏈，並提供遠見。

在 OKR 之中，同樣存在視覺化的層級架構，但這是一個 目標的層級結構。就像組織架構圖，你需要一個起點，而這個起點就是 使命宣言。

使命宣言能讓企業輕鬆視覺化其結構、對齊目標、確立計畫的目的與重要性——也就是遠見。

一個沒有使命的公司，就像一個沒有 CEO 的公司——缺乏方向、目的與領導力。

事實上，使命宣言通常被比喻為 企業的「北極星」。

什麼是好的使命宣言？

Starbucks（星巴克）的使命宣言 是企業界最知名且最具影響力的使命之一——它確立了基調，並為整個公司提供遠見與方向。

「滋養人類精神，一人、一杯、一個社群，一次。」

這個使命宣言充滿行動力、以客戶為中心，且富有啟發性。從高管與會計師到第一線的咖啡師，每位星巴克員工都認同這個使命，致力於為顧客的生活帶來改變。

結論：OKRs 與使命宣言的核心是「遠見」

CEO 需要處理大量事務——團隊、員工、專案，以及所有相關的問題、因素與狀況。 如何在不迷失於細節的情況下保持組織井然有序、方向一致且目標專注？

就像組織架構圖一樣，OKR 圖表是一個清晰的視覺化方式，讓人能一目了然地掌握重要的目標。 它從 使命宣言（北極星） 出發，重新確認目標的一致性、目的與方向。

OKR 軟體讓 CEO 與管理層能夠深入探索、展開與收斂各個目標，從不同角度審視目標關聯性與進度。

簡而言之，OKR 與使命宣言能在錯綜複雜的商業環境中，賦予 CEO 必要的遠見與掌控能力