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簡介 OKR與使命宣言 是企業獲得遠見與清晰方向的重要元素。 當公司擴展到 10、20、30 人甚至更多時，CEO 逐漸難以掌控每個人正在做的事情。 很快地，員工將同時進行 20 項或更多不同的專案，使得公司方向變得不明確。 CEO 該怎麼辦？ Intel、Microsoft 和 Google 擁有數萬名員工，但這些公司仍能保持專注、組織良好，並且致力於完成大型專案。 他們都採用 OKR（目標與關鍵結果管理框架），讓 CEO 能夠從單一核心——使命宣言——來掌握並調整公司方向。 在這裡，我們將闡述 OKR...

介紹 如何實施 OKRs ? OKRs（目標與關鍵結果）是一種轉型性的管理框架，需要教育、培訓和輔導。在組織中實施 OKRs 有一般性的指導方針。 在這篇文章中，我們結合自身經驗及市面上的書籍，概述基本方法，並在開始這趟旅程前提出一些期待。 我們涵蓋的主要階段如下： 找一位 OKR 教練 初步高管會議  啟動會議——討論公司情況，選定試點部門 為試點部門提供培訓 第一季度——執行 OKR 週期 第二季度——執行 OKR 週期 訓練培訓師和 OKR 主管 擴展至其他部門和團隊 剛接觸 OKRs？觀看影片「OKR是什麼 ？」首先，找到...

介紹 OKR 是一種敏捷管理框架 。 您的管理方式是在推動進步，還是僅僅對問題做出反應？ 在台灣的科技公司中，被動管理十分常見，這導致許多挑戰，阻礙進展並在團隊內部造成不和諧。 敏捷方法論（Agile）能提升覺察力、效率及前瞻性管理技能，讓團隊適應不斷變化的條件，並推動進步。 新手入門 OKR？請參閱 “「什麼是 OKR？」”什麼是敏捷（Agile）？ 敏捷是一種廣泛應用於專案管理的概念，尤其是在軟體開發領域，常見的方式為 Scrum。它的特點是短期衝刺（Sprint）週期，每次衝刺都促進可衡量的進展，以達成更大的目標。...

介紹 公司文化重要嗎？如果你認為重要，本文將探討 OKR 如何建立公司文化。 在台灣，大多數科技公司不會花太多時間考慮文化，除了年度派對、免費零食或披薩日。由於缺乏良好的工作文化，可能會導致以下問題： 部門衝突 公司政治 規劃不周 誤解 未達成的期望 員工缺乏熱忱、過度疲憊、感到挫折 專案延遲 OKR 管理框架（目標與關鍵成果）為公司提供結構和組織，建立良好的工作文化基礎，減少上述問題的影響。 對 OKR 不熟悉嗎？請參閱《什麼是 OKR？》什麼是公司文化？ 台灣的大多數 CEO...

介紹 OKR vs 部門衝突. 在台灣，我們經常遇到企業內部跨部門衝突，無論是關於工作職責的分工，還是遇到問題時的互相指責。這些衝突使組織內部充滿不安與摩擦，而這種現象在很大程度上源於企業內的「孤島效應」（Silo Effect）。 在《Objectives and Key Results》一書中，Niven 和 Lamorte 提到： “我們都非常清楚僵化的孤島效應會如何影響公司的績效。” 為何領導者應該關心？因為孤島效應影響效率、創新、員工參與度，甚至最終的公司利潤。 OKR（目標與關鍵成果，Objectives and...