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介紹
OKR 對齊 關乎方向、團隊合作與動能。
經營企業並不容易。隨著公司規模擴大，團隊、專案與優先事項常常在營運的複雜性中迷失。前進的道路，有時更像是在求生，而非執行策略。
OKR，全名為「目標與關鍵成果」（Objectives and Key Results），廣受大小企業採用，幫助企業聚焦資源，齊心達成重要願景。
新接觸 OKRs？觀看影片 《什麼是 OKR？》.
公司成長的陣痛
當公司人數僅 5–10 人時，管理專案與進度相對容易。但當組織規模擴張到 20、30、甚至 40 人以上，要駕馭整艘船就越來越困難。
組織圖
執行長會建立權責的階層制度，將責任分派給高階主管、經理與團隊領導者——這會呈現在組織圖上，作為重要的「指揮鏈」視覺結構。
部門壁壘效應（Silo Effect）
組織圖固然重要，但這種結構往往會產生無形的障礙或界線，稱為「部門壁壘」。
「部門壁壘效應」是個被廣泛研究的現象，會導致專案衝突、重複工作、優先順序分歧與部門間的衝突。各部門經理為了捍衛自身利益，最終導致專案卡關與互相推諉的問題。
這在台灣的科技公司中，是個令人不安且持續累積的挑戰。
進一步了解部門壁壘，請參閱〈OKR 與部門衝突〉一文。
部門壁壘效應
OKRs：目標的層級結構
與組織圖不同，OKR 的結構不是根據權力，而是根據共通目標對齊。
它的核心不在於各團隊或個人的優先事項，而是聚焦於跨部門皆能認同與投入的共同目標。
一個單一的 OKR，可能會將來自不同部門的員工集結起來，進行頭腦風暴、解決問題並給予回饋。這樣的多元性，確保了意見與解方的充分涵蓋。
Alignment 帶動高績效
當整家公司對齊方向，員工就能表現出更高的效能。 組織的對齊來自每位員工理解公司的業務目標，這正是連結策略與執行的關鍵。
根據 John Doerr 所著《Measure What Matters》一書中指出：
“根據一項全球 CEO 調查，「缺乏對齊」是策略無法落實的首要障礙”.
透過 OKRs，員工能夠透過工作的透明化與對整體業務策略的理解，真正理解並實踐對齊。
結語：OKR 對齊是超能力
當全公司皆建立 OKRs，每個人都能齊心推進專案。OKR 創造節奏，而人數的累積帶來動能。
John Doerr 在《Measure What Matters》中提出的 OKR 五大超能力可用縮寫 F.A.C.T.S. 表示：
F – 專注（Focus on Goals）
A – 對齊（Alignment）
C – 承諾（Commitment）
T – 追蹤（Tracking）
S – 挑戰（Stretch）
OKR 對齊讓方向、團隊合作與動能從理念變成日常執行的現實。
這一切的核心，就是建立強大的「公司對齊」。
對齊
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