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前言
在《Measure What Matters》一書中，John Doerr 將 五大 OKR 超能力 濃縮成一個五個字母的縮寫——F.A.C.T.S.，提醒我們這套強大管理架構所具備的非凡優勢：
- F – Focus（聚焦）：聚焦在最重要的目標
- A – Align（對齊）：讓個人與專案朝目標一致前進
- C – Commitment（承諾）：堅定完成目標
- T – Tracking（追蹤）：持續追蹤目標進度
- S – Stretch（挑戰）：勇敢設定理想目標
本篇將詳解這五項關鍵特質的重要性。
New to OKRs, see “What is OKR?”。
🎯 聚焦：選擇最重要的事情
一間組織往往同時進行多項專案，團隊人力分散且溝通不暢，個人忙於多工，導致專案總是無法順利完成。
OKR 逼問一個問題：「下一期，最具影響力的 3 至 5 個目標是什麼？」
它鼓勵我們聚焦在少數關鍵目標，快速完成，然後移轉到下一批優先事項。OKR 是一種充滿能量的公司行動，以短時間完成最重要的事情。
但哪些目標才是「優先目標」？這往往不是容易回答的問題。好的起點是：從公司使命與願景出發，讓目標主導細節，而不是反過來。
🤝 對齊：同舟共濟，朝一致方向前進
選定優先目標後，如何讓各部門、團隊與員工齊心協力，是企業最難掌握的一環。
OKR 建立的是「目標層級」，而非「權力層級」。
這代表專案不再受限於部門邊界，跨部門團隊可以攜手達成共通的優先目標與使命。
此外，每個 OKR 都連結至更高層級的 OKR，最終回到公司的使命與願景，確保所有專案、團隊與個人都對齊於更高目的。
🔥 承諾：信任你一定做到
OKR 是個人對目標的承諾。
它強調個人須掌握規劃、執行與追蹤，並透過平台公開透明，讓所有人—from 前線到高層—一覽無遺，提升責任感。
這種平等、公開的目標導向合作文化，賦予個人明確的目的感、決心與「我們都倚賴你」的責任感。
📈 追蹤：保持在正軌上
持續追蹤 OKR 的進度，有助於即時掌握健康狀況。
這也是為什麼關鍵結果（Key Results）需以具體數據呈現，既能幫助 OKR 擁有者把握進度，也能避免主管需要事事微管理。
🚀 挑戰：勇敢做夢，不怕失敗
挑戰意味著設定更宏大的目標，有時甚至帶點理想主義。
它鼓勵每個人放手去拼，力求「卓越」。
不過，OKR 的達成率往往不是百分之百——例如 Google 只預期約七成的挑戰性 OKR 能達成。但成果總是令人驚喜：追星之旅，即使沒碰到星星，也會看見宇宙。
結語： OKR 超能力 – 為何 F.A.C.T.S. 這麼重要
在導入 OKR 的過程中，很容易因日常忙碌而鬆懈，讓 OKR 變成又一項高層政策。
F.A.C.T.S. 是個簡單又強大的提醒，幫助我們持續掌握 OKR 的五大超能力。這組縮寫最早在 John Doerr 的著作中被提出，如今也廣泛出現在各式 OKR 教材中。
F.A.C.T.S. 是永不熄滅的記憶點，提醒我們 OKR 的核心概念、實踐策略與管理紀律——讓 OKR 的導入充滿意義與價值。
Look who’s using OKRs.
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