Listen and follow
介紹 OKR
(Objectives and Key Results)
OKR是什麼？OKR（目標與關鍵結果）是一種以目標為導向的現代化管理系統，由 Intel 開發而成。自 2000 年代以來，OKR 隨著 Google、Microsoft、Apple、Netflix、Adobe 及其他公司的採用而廣受歡迎，證明了 OKR 的巨大影響力。
(Look who is using OKR)
大多數公司面臨挑戰。
大多數台灣公司目前採用 MBO（目標管理）、KPI（關鍵績效指標）、SOP（標準作業程序）或單純的自上而下管理控制的變體。然而，這些系統並不完善，CEO 通常會首先承認公司內部存在某些層級的衝突、無序、不滿或方向感缺失的問題。OKR 是對之前管理系統的一次重大升級，解決了許多這些問題。
OKR 的主要優勢：
- 建立承諾與問責的文化
- 使團隊井然有序，與公司目標保持一致
- 在短時間內完成重大事項
- 培養紀律
- 強調以人為本
- 推動成長與改進
Writing an Objective and Key Results
Writing Objectives and Key Results are conceptually easy.
Think of an Objective you really want to get done this quarter – we’ll use a sports example for simplicity:
Objective: Make the college basketball team.
Then you list the metrics that will show how you will reach your Objective.
Key Result – Shoot 90% from free-throw line.
Key Result – Shoot 40% from 3-point line.
Key Result – Increase vertical leap from 30″ to 35″ vertical.
Key Result – Increase 40 yard dash from 4.9 seconds to 4.6 seconds.
Note that all the Key Results are metrics that can be tracked throughout the quarter – they are unambiguous, indisputable outcomes by the numbers. Also note that accomplishing all KRs doesn’t mean you actually make the team – but it gives you the best chance, and you will have made progress no matter what.
It’s that simple, and yet there are nuances to writing OKRs in business.
Learn more about writing OKRs see “How to write OKRs“.
OKR vs KPI 與 MBO
這三種系統是目前最具代表性的策略性目標導向管理工具。
KPI – 關鍵績效指標
MBO – 目標管理法
OKR – 目標與關鍵結果法
KPI 在台灣企業中非常普遍。MBO 雖然也有被採用，但使用頻率較低。OKR 的使用也不算高，不過近幾年來明顯成長，逐漸受到重視。
KPI 是以量化指標來衡量企業健康狀況，或根據這些指標制定未來目標。它本身並不提供其他策略性架構。事實上，KPI 所使用的指標可以納入 OKR 當作「關鍵結果」。
OKR 是從 MBO 發展而來，針對 MBO 的不足加以改良，因此兩者其實沒有可比性 —— OKR 的優勢明顯更大。
若您想深入瞭解三者的對照分析，請參閱《OKR MBO KPI 對照表》。
另可參考《OKR vs KPI》與《OKR vs MBO》兩篇文章。
若您想深入瞭解三者的對照分析，請參閱 “OKR MBO KPI 對照表“.
另可參考 “OKR vs KPI” 與 “OKR vs MBO”。
表面上看，OKR 相當容易理解，且與 MBO 和 KPI 並無太大差異。您設置目標 (Objectives)，並定義可衡量的成果 (關鍵結果, Key Results) 以及實現這些目標的截止日期。
然而，在更深層次上，OKR 擁有一套豐富的工具、概念和紀律，使其成為一個更具意義且更為強大的應用框架。
重要目標得以完成
對齊與專注
隨著組織擴大，團隊間的方向可能不一致，進而造成進度不統一，最終無法完成任務。 OKR確保所有專案從公司使命出發，協助領導層對齊與組織專案，讓團隊理解整體大局，共同更快速地完成任務。
短期規劃週期，保持專案進度
年度或半年度規劃週期容易讓專案進度失焦並導致延遲。 採用OKR的公司在每季初進行短期規劃，更頻繁地評估專案並及時做出調整，同時短期目標更易激勵員工。
以進度為基礎的任務管理
提升問責並減少會議
頻繁的進度會議會占用企業大量時間。任何人不得不中斷自己的工作去參加會議，對進度而言都是一個重大的影響。
透過 OKR，關鍵結果 (Key Results) 被設計為可通過量化數據來衡量 (例如：第一季度銷售額)。每位關鍵結果的負責人在公共論壇上維護進度——這不僅能激勵個人達成目標，還能讓管理者隨時檢視進度，而不需要過多的會議。
建立紀律文化
讓公司自動運行
公司文化與紀律息息相關。OKR的強大管理系統專注於節奏與文化，讓每個員工都能步調一致並能自我管理，公司在不需微觀管理下也能順利運行。
以人為本的文化
激勵並賦予員工責任感
OKR創造了一種包容性文化，促進各層級之間的合作，讓每個人都參與到規劃、追蹤及評估，並學會重要的管理技能。
成長與改進文化
OKR文化內建了一種“挑戰自我”的概念，激勵員工不斷進步，同時季度末自我評估有助於個人檢討挑戰並展望未來。
管理培訓平台
人人學會管理
OKR的規劃與跟進過程讓每位參與者學會承諾與問責，實際上是為未來的管理職位做好準備。
OKR的驚人影響力
一個高效運行的公司！
企業經營充滿挑戰，內外部因素都可能成為CEO的逆風。OKR是一種以人為本的企業文化，教導紀律、承諾、對齊、領導及成長等優秀企業特質。
歡迎隨時聯繫我們，了解 OKR 如何能夠為您的業務帶來益處。
0 Comments